管好领头羊 带动护理队伍能力素质提升

　　2015年到2016年期间，先后有9名优秀护士走向护理管理岗位，护理管理队伍年轻化，而科室管理的经验和能力欠缺。针对这一情况，护理部把护士长的培训放到首位，利用今年一年时间进行系统培训。

　　一、选派护士长到上级医院进修学习。充分利用上级医院的培训资源，上半年选派2名护士长进行糖尿病知识和专科业务知识的进修学习，学习结束后在护士长例会上分享进修经验和成果。

　　二、优秀管理者讲管理。为增强护士长的管理素质和能力，邀请党委书记张娟娟、主管院长王瑜玲、临床科室主任宁更献等讲授管理知识，从非专业的视角看护理管理，并总结提炼我们医院护理管理队伍的现状，提出针对性的改进意见和措施，从而使护士长的管理能力进步更快。下半年安排3位优秀护士长讲解护理管理知识，提升管理能力。

　　三、年轻护士长与老护士长“一帮一”。9位年轻护士长根据科室和自己的不足，选择带教护士长。年轻护士长利用2周时间到老护士长所在科室学习管理内容和质量控制，学习结束后写出收获和科室改进措施。几位护士长学习后，对管理的感受和认识进一步加深，其他科室科学的管理经验和好的做法，也在本科室逐步实施和推广。通过“一帮一”活动，树立了年轻护士长的管理理念，有“管”才能有质量提升，有“理”才能使工作流程畅通。

　　四、开阔眼界和心胸。一是参加河北省护理学会组织的专业学术会；二是通过微信、通知等途径了解河北省、石家庄市各大医院组织的护理培训信息，组织护士长参加并汇报学习成果。

　　五、加强年轻护士长的业务知识和管理知识的培训考核。年轻护士长理论知识薄弱，为夯实理论基础，护理部制定学习计划，将护理知识系统梳理，任期3年以下的护士长，每个季度按照学习内容考试一次；参加年轻护士长的晨交班，指导晨交班、床头交接班、护理文件书写等具体工作，指出护士长存在的问题，管理重点和工作要点，使护士长尽快成长。

石家庄市第五医院