抓住机遇 加快发展——努力打造现代化全科传染病医院

编者按：结合闫纯锴局长在市直卫生系统领导干部会议上提出的“六大战略”决策，医院领导多次召开专题会，结合医院实际，认真研究谋划，制定出“六大”发展战略，作为当前和今后一段时期的工作指南，希望各科室认真组织学习，加紧制定完成全年任务指标的计划和措施，确保医疗服务质量，为实现医院跨越式发展做出积极贡献。

㈠ 大力实施科技兴院战略。坚持每三年一届科教大会，认真落实和不断完善《各类专业人员学术研究与科研工作奖惩办法》等系列科教工作制度，充分发挥“百万科学技术基金”作用，支持各专业学科带头人和医疗专家承担好国家“十一五”科技重大专项三个项目子课题研究、国家自然科学基金一个子课题研究、中国肝炎防治基金会王宝恩肝纤维化研究基金一个子课题项目研究、国家中医药管理局行业专项防治甲型H1N1流感两个课题及手足口病三个课题的研究任务、河北医科大学及河北省科技支撑计划一重点项目子课题的研究任务，确保在规定时限完成任务，取得3—5项省级以上具有较大影响力的科研成果。对于医院率先开展的“自体骨髓干细胞肝脏内移植”、“树突状细胞回输”、“基因测序技术”等特色专科技术，要加强总结研究，不断扩大技术和经济效应。同时积极研发和引进适宜专科新技术新项目，拉动和辐射技术、经济增长。

㈡ 大力实施管理强院战略。加强对医院重大工作、前瞻性工作及事关医院生存发展重大问题的战略性研究，加强重点管理岗位人员的业务培训；充分运用“三化”管理机制，完善全员、全面、全程质量监控，加大考核与奖惩力度，持续改进工作；主动适应新医改形势任务要求，加强医保和新农合管理，盘活用好现有物质技术资源，深化业绩考核评价与分配；开展电子病历、临床路径管理和单病种质量管理，规范诊疗行为，提高服务质量和效率；加强网络信息化建设，对现有ＬＩＳ、HIS等信息系统进行全面升级。拟安装合理用药监控系统、痕迹更正功能系统等，提高整体管理水平和工作效率。

㈢ 大力实施人才兴医战略。坚持培养与引进并举，强化在职培训与进修深造，采取项目聘用与技术合作方式，培树一批高素质学科带头人和专科技术领军人才队伍。以名医带动名科，名科打造名院。面向全国招聘感染病专业学科带头人、博士生导师、中医温病专业博士、儿科及肝胆外科执业医师、传染病内科及呼吸内科硕士研究生、免疫学及分子生物学博士或硕士研究生。医院将积极申报研究生导师工作，增加研究生导师数量，实现博士生导师零突破。加大与国内知名医院、专家开展技术合作力度，聘请本学术领域知名专家定期来院会诊、授课、传帮带，提升诊疗服务能力和社会影响力。

㈣ 大力实施品牌效应战略。一是打造学科建设品牌。医院现有学科分为四个层次，以肝病防治专业为代表的省级医学重点发展学科；以结核病专业和基因诊断专业为代表的市级医学重点学科；以中医中药防治传染病专业为代表的院级重点学科；以影像学专业为代表的院级重点发展学科。按照“精品化突破、集群式发展”要求，制定和实施强有力措施，实现肝病防治专业冲刺省医学重点学科、中医药防治传染病专业冲刺省医学重点发展学科的目标。

大力弘扬医院在中医药防治传染病方面历史的辉煌，充分运用国家中医药管理局、国家卫生部命名“中医、中西医结合传染病临床基地”、“全国综合医院中医药工作示范单位”、中医药防治传染病“热毒证重点研究室”建设单位、国家“十一五”重点专科专病项目重点病种——流行性出血热协作组组长单位和结核病协作组成员单位，这一难得的平台和机遇，加强组织领导，整合技术资源，提供有力保障，明晰工作思路，强力推进，确保出人才、出成果。

二是打造亲情服务品牌。延伸服务内涵，践行服务承诺；实行温馨称呼和文明用语，为就医人群提供周到、细致、优质、高效和更多超值服务、人性化服务；不断完善服务设施和服务流程，充分发挥客服中心作用，开展无陪护病房，积极为患者排忧解难；坚持和不断完善就医全程“一卡通”及信用卡结算服务；推出适合不同人群的保健服务和优惠减免措施，最大限度发挥医院的社会职能。

三是打造专科技术特色品牌。制定计划，整合资源，创造条件，将业已开展的介入医学技术、“自体骨髓干细胞肝脏内移植技术”、“树突状细胞联合ＣＩＫ细胞回输技术”、“基因测序技术”、“母婴阻断技术”、系列特色制剂开发与临床应用等特色专科技术和项目，不断做强做大做优，提升知名度和影响力，扩大品牌及规模效应。

㈤ 大力实施资源整合战略。围绕现代化全科传染病医院建设目标，合理进行学科和专科诊疗布局的设置与调整；通过增加专业人员，广泛开展技术协作，争取适宜政策等工作，大力扶植新增妇产科、结核病、ICU、手术室、介入医学科等服务科目，增强全科服务和综合救治能力；抓住机遇，迎接挑战，制定周密组织计划，做好医院等级迎评工作，努力把医院创建成为三级甲等传染病医院。

㈥ 大力实施文化支撑战略。围绕医院中心任务和发展目标，制定医院文化建设方案，研究确定医院文化建设的任务；加强医院核心文化—价值观念的培树和引导。弘扬医院光荣悠久的历史文化，以已故老中医郭可明先生为楷模，教育医务人员树立高尚医德医风；加强监督约束机制建设，增强广大医务人员行医为民、廉洁自律意识；充分运用医院文化宣传展牌，制做医院工装、院徽、院旗、院歌、院志等系列文化载体活动，营造浓厚医院文化氛围，使员工置身其中陶冶情操、鼓舞励志；提升医院诊疗服务文化，激发干部职工爱院敬业，自觉将个人价值融入医院整体利益之中，不断增强团队凝聚力和战斗力。

石家庄市第五医院